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Você sabe quais são as diferenças entre OPEX e CAPEX? Entenda aqui!

Nomenclaturas, como OPEX e CAPEX, fazem parte do rol das mais comuns na administração empresarial. Conhecer esses termos e entender a sua aplicação ajuda os gestores a realizarem escolhas mais adequadas para o negócio, principalmente no que diz respeito ao planejamento financeiro da empresa.Nesse contexto, uma das dúvidas mais comuns dos gestores está em entender a diferença entre CAPEX e OPEX, bem como sobre quando é possível utilizar cada um desses conceitos na empresa.Pensando nisso, desenvolvemos este artigo com um panorama completo sobre o tema, trazendo dados conceituais, explicando quando cada um deles é utilizado, seus benefícios e dicas de como definir os índices de OPEX e CAPEX da sua empresa. Ficou curioso? Então, continue a leitura e entenda mais sobre o tema!O que é OPEX e quando ele é utilizado?OPEX é a sigla para a expressão em inglês Operational Expenditure, que, em tradução livre, significa despesa operacional. Ou seja,…

Entenda de uma vez por todas o que é BPO e seus benefícios

Você sabe o que é BPO? A sigla é utilizada para designar o termo Business Process Outsourcing que, traduzindo para o bom e velho português, significa terceirização de processos de negócios. Uma tendência recente, o BPO surge como uma vantajosa alternativa para a gestão das empresas.Entretanto, exatamente por ser uma novidade, ainda não há muito conhecimento disponível sobre essa estratégia — a maioria das pessoas simplesmente nunca ouviu falar em BPO!Pensando nisso, resolvemos escrever este artigo. Nele, você entenderá o que exatamente significa BPO e quais são os principais benefícios que essa estratégia pode proporcionar. Acompanhe!O que é BPO?Antes de qualquer coisa, é preciso definir essa modalidade de trabalho. O BPO oferece um serviço de execução das atividades que, geralmente, não são realizadas pela própria administração. Por exemplo: alguns negócios utilizam essa estratégia para melhorar seus processos da área de contabilidade, jurídica, financeira ou de tecnologia da informação (TI)No entanto,…

Crescimento sustentável: aprenda como preparar sua empresa

Muitas empresas começam a crescer sem a preparação adequada para receber a demanda de faturamento e trabalho que vêm naturalmente. Por isso, saber como conseguir um crescimento sustentável para o seu negócio é fundamental.Para garantir um desenvolvimento de sustentável, vale a pena compreender o conceito da escalabilidade. Trata-se da capacidade de uma empresa de crescer, atendendo às demandas que surgirem, sem perder as qualidades que agregam valor e aumentar os seus custos.Interessante? No artigo de hoje, vamos entender algumas estratégias que permitem a empresas de qualquer porte e segmento estruturar um crescimento sustentável. Acompanhe!Padronizar e otimizar processosOs primeiros passos em direção ao crescimento sustentável é a padronização e otimização de processos da empresa. Isso deve começar a ocorrer desde o início do seu negócio, antes que ele comece a crescer exponencialmente.Quando você padroniza processos, fica mais fácil gerenciá-los, afinal, existirá um padrão em todas as rotinas dentro da sua empresa.…

Gestão contábil: guia definitivo sobre os processos internos

A contabilidade é uma área técnica extremamente importante para o crescimento de uma organização empresária já que os dados gerados por ela permitem planejar e estabelecer metas a curto, médio e longo prazo. Nesse contexto, a gestão contábil surge como um processo de identificação, análise, organização e interpretação de dados contábeis de uma empresa.O foco central das atividades contábeis é de reunir informações patrimoniais e financeiras que permitam a elaboração de relatórios. Nesses documentos constarão dados que serão utilizados tanto no cumprimento de obrigações legais junto ao Fisco como na gestão estratégica do negócio.É por isso que podemos dizer que o gerenciamento contábil vai muito além da realização de cálculos de impostos e do atendimento à legislação fiscal, tributária e contábil. Ele é um recurso que permite ter acesso a dados que ajudam a empresa a desenvolver suas estratégias, refinando o processo de tomada de decisões.Neste guia, você vai entender…

6 passos práticos para fazer uma análise de viabilidade do negócio

1. Introdução2. Qual a importância de analisar a viabilidade do negócio?3. Quais são os passos essenciais para identificar se um negócio é viável?4. Por que montar um plano de negócios?5. Como uma consultoria empresarial pode ajudar?6. Conclusão7. Sobre a empresa1. IntroduçãoToda empresa precisa desenvolver um plano de negócios que contemple a análise de viabilidade da sua organização. Muito embora algumas empresas realizem este estudo na etapa de definição de metas ou na avaliação anual, ainda é comum encontrar organizações empresárias que simplesmente não analisam a viabilidade dos seus negócios.Neste e-book especial, você vai ter acesso a um passo a passo com 6 etapas simples que vão ajudar neste processo de análise da factibilidade do seu negócio. Acompanhe!2. Qual a importância de analisar a viabilidade do negócio?A análise de viabilidade do negócio ajuda a identificar com clareza quais são as projeções e perspectivas de desempenho de uma empresa.Com isso, os gestores…

Como abrir uma franquia? Veja 6 passos

Optar pelo franchising é uma excelente estratégia para expandir a empresa e aumentar os lucros, além de abrir oportunidade a outras pessoas que também desejam experimentar um crescimento financeiro. Porém, para saber como abrir uma franquia, é necessário conhecer o mercado e aplicar algumas técnicas que possibilitem um bom posicionamento da marca. Neste artigo, vamos apresentar algumas dicas para que você consiga abrir uma franquia de sucesso. Acompanhe!1. Fazer um plano de negóciosO plano de negócios é o ponto inicial de qualquer tipo de iniciativa empreendedora, seja uma pequena startup, seja uma franquia. É por meio desse planejamento que o empresário entende o que deve ser feito e como seguir o padrão da rede, aspecto indispensável no contexto de franquia. Além disso, é importante pensar que o negócio deve ser vantajoso para franqueado e franqueador. O plano de negócios precisa ser muito bem estruturado para cobrir os custos e gerar…

Como é feito o cálculo do capital de giro de uma empresa?

O cálculo do capital de giro é essencial para a saúde financeira da empresa. Esse conceito, tão conhecido pelos empreendedores, refere-se ao valor necessário para cobrir as despesas operacionais do negócio.O capital de giro geralmente se concentra nas contas a receber, no caixa, na conta bancária e no estoque. Porém, é necessário ter um controle preciso de todas as movimentações ― a falta desse capital, mesmo que por poucos dias, pode prejudicar seriamente o fluxo de trabalho.Se você quer saber mais sobre o capital de giro e dicas para administrá-lo, continue lendo este post.Como é feito o cálculo do capital de giro?Diferentemente do capital de investimentos, voltado para a compra de imóveis, materiais, máquinas etc., o capital de giro não está destinado ao pagamento de valores fixos. É justamente nesse ponto que o empreendedor costuma se complicar. É possível que ele encare esse dinheiro como um valor disponível para gastos,…

Eficiência operacional: o que é e como medi-la?

Imagine que a sua empresa apresenta um excelente faturamento, fideliza clientes e obtém lucros bem interessantes. No entanto, você percebe que uma parte do estoque passou do prazo de validade ou que determinado processo está levando três vezes mais tempo para ser concluído. Isso significa que está faltando eficiência operacional no seu negócio.Mas, afinal, o que é essa tal de eficiência operacional? Como impacta o negócio e como implantá-la? É o que vamos abordar neste artigo. Acompanhe!O que é eficiência operacional e qual a sua importância?O termo refere-se à busca de um melhor desempenho por meio de técnicas de gestão capazes de aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar a qualidade dos serviços e produtos. Ele passa por diversas atividades importantes para o seu negócio, como o atendimento ao cliente, o ritmo de produção, a velocidade de entrega, a organização da logística, entre outras.Desenvolver a eficiência operacional vai além do…